SKF与S-油达成重要的战略目标                    

SKF协助的S-石油，一个大型的韩国炼油厂，以提高生产率和降低潜在的生产停工。导致该项目已在不到11个月的S-石油回报。 SKF被授予2009年的合同，其中S油希望增加从2008年的96.2％，机械可用性，由2014年底的98％。也使部分项目的目标是通过改善运营和维护的实践和业务流程更好地利用他们的企业资源规划系统（ERP）系统。 我们帮助客户提高生产力，使他们的资产变得更加可靠和有效的。 SKF服务部总裁瓦尔坦Vartanian说，我们还帮助他们实现健康，安全和环境（HSE）的标准为炼油厂。 SKF已经帮助我们满足我们的业务目标，并已转移了他们的专长和知识资产效率，我们的运营商和维护人员在一个非常有效和专业的方式说，JH汉先生的S-石油项目的领导者。 SKF的解决方案，包括资产的战略发展，缺陷淘汰赛和运营商驱动的可靠性。它还包括设置的工作重点，工作计划和调度，工作业绩概况和设立关键绩效指标。S-炼油公司是韩国的第三大炼油厂，并提供约560 000万桶。