小型圆锥
轴承分厂结合实际，围绕零缺陷管理和一次就做对的工作要求，扎扎实实地深入开展“强管理、上质量、提升素质塑形象”主题教育活动，保证了分厂生产经营任务的完成。
为切实抓好主题教育活动，这个分厂班子统一思想，在拿出方案基础上，召开了工组长会、党员职能干部生产骨干参加的动员会，力求做到人人参与，不留死角。要求各工长、室主任逢会必讲，把活动进度、具体要求及时通报给职工，使活动开展的扎实有效，不流于形式。
他们把活动与具体工作结合，一是结合加强基础管理工作。利用公司又一次为分厂扩大生产面积这一契机，调整了生产布局，把二楼外套工序搬迁至一楼，缓解楼房承载压力过大和生产面积紧张的局面。同时结合新的生产布局，进一步完善各项规章制度，加强现场管理和文明生产工作，要求一线职工严格执行质量文件和程序手册，有针对性地解决生产中较易出现的卡碰伤、烧伤、残磁等质量问题，取得显著成效。
二是结合提高产品附加值，调整产品结构，增强企业发展后劲。为进一步适应小型圆锥市场的要求，根据近几年分厂调整产品结构的实际情况，把加工产品的重点进一步转向效益好、产值高、见效快的产品，不断提高中大型产品质量，月均新增产值200万元，为企业发展积攒了后劲。
三是结合加强设备改造工作，适应生产需要。针对分厂调整产品结构过程中设备加工能力跟不上的现状，这个分厂立足现有，挖掘潜能，对现有设备进行改进，扩大产品加工范围，同时积极与公司有关部门、分厂进行协调，调进其他分厂闲置设备加以改造后使用，较大地提高了分厂的加工能力。
四是结合节能减排工作，进一步盘活库存资金，将所有库存材料全部微机管理，做到帐目清晰，库存合理，减少积压，减少资金占用。同时抓好采购工作，按照一次就做对的标准，要求采购人员深入生产一线掌握第一手材料，采购物品要确实是生产所需，并完全按照公司审批价格采购，对所采购物品负全责。分厂派专人定期检查，严格把关，确保不出纰漏。另外材料使用者要严格执行以旧换新和谁使用、谁领取、谁负责的原则，确保生产成本的逐步降低。
五是结合关心职工生活，进一步改善了职工岗位福利设施，并保障劳保用品发放。在调整生产布局过程中，进一步改善了分厂通风环境，对分厂墙壁重新进行粉刷，维修了洗手池，重铺了地面，并针对职工洗澡难的问题，改造了浴池。通过一系列有效措施的实施，增强了分厂的凝聚力和干部职工的战斗力。