重庆长江轴承公司开展危机意识教育活动

　　2008年，国家宏观经济调控、银根紧缩；原辅材料尤其是钢材的大幅度涨价带来制造成本上升；内部自制能力的严重匮乏和管理工作的不适应造成经济运行效果不好；该公司新厂建设、忠县项目、上海项目等几大基地的同时开工以及制造一部的两次搬迁，加之产品库存较大、劳动力成本上升以及人民币升值，致使该公司生产经营受到较大冲击，利润完成情况与上年同期相比出现较大差距。面对这样的危机局面，该公司党委根据市委、机电集团“解放思想、扩大开放”的要求，决定在全公司范围内开展一次以“心存危机意识、增强工作责任”为主题的危机意识教育活动。此次活动旨在使广大干部员工进一步认清企业形势，解放思想，扩大开放、增强全员危机意识、振奋精神、凝聚力量，团结拼搏，坚定信念，再度创业。

　　该公司成立了以党委书记、总经理为组长的活动领导小组。通过开展动员会、座谈会、参观学习会、经验交流会、领导定点等多种形式的活动，培养员工的危机意识、责任意识，增强工作的紧迫感，让员工从思想上对当前形势有高度的重视，尽快扭转观念，振奋精神，快乐工作，团结一心谋发展，以新的姿态，扎实工作，努力做好当前各项工作。

　　该公司还召开工段长级以上干部的动员大会，用薄书记提出的“三把尺子”来丈量长江公司，进一步看清存在的差距，直面危机，改变满足于现状，满足于眼前的成绩，小富即安，不愿解放思想、更新观念，不愿扩大开放、引进技术的现状。牢固树立危机意识，用只争朝夕的干劲，为该公司的再度创业做出更大的贡献。

　　该公司组织工段长、班组长、一线员工召开座谈会，针对目前生产经营形式以及在生产管理、质量管理、体系管理、干部作风等方面存在的问题，听取员工意见、建议。充分调动员工的积极性，群策群力，一起想办法、提措施、出主意。共同谋划下一步的发展。

　　该公司针对开展危机意识教育活动所暴露出来的问题及隐患，通过研究具体解决办法和制定相应措施加以解决。

    1、通过座谈会、参观学习会、经验交流会、领导定点等活动的开展，把从一线员工到干部员工，从外部危机到内部问题进行系统收集和整理。针对该公司级问题，由公司领导及相关部门全体配合研究解决方案和措施，并拿出整改意见和方法；针对部门、班组问题，由相关部和班组制订整改措施，并上报部门领导核查落实。对问题处理公司采取“跟踪”解决，并向全体员工公布。

    2、通过活动，要求员工自我学习和反醒的同时，要不断的深究自身存在的思想问题、工作态度问题要保持自己的思想、行为、意识与公司的发展大局保持一致，对该公司的安排、布置要上传下达，在执行过程中遇到与该公司的政策和措施相抵的情况要下情上达。

    3、保持领导定点灵活性、时效性、准确性与长期性，该公司将领导定点作为一种长效机制长期执行，并且定期轮换。深入了解公司基层员工的思想动态，对部门、工段、班组所反应出来的问题挖根究底，通过不同领导的定点了解与检查，核实员工所反应出来的问题是否属实，印证员工所反应出来的问题是否得到妥善的解决，检查问题得到整改后在部门、工段、班组是否收到了成效。让领导与员工进一步沟通，进一步了解，让员工知道领导的意图，让领导明白员工的难处，以达到领导与员工深层次的互动。

    古语云：以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以知兴替，以人为镜可以明得失。该公司通过危机意识教育就是要上下不断的自查与自醒、学习与比较，时时刻刻让自己处在一种危机的临界边缘，与该公司的生活经营目标一致、发展未来一致。同时，该公司党政工团紧密配合，继续坚定持续的走这一长效机制道路，采取不同的方式方法，利用各式各样的活动，从根本上、从本质上让员工树立危机，而不惧怕危机，改善工作态度、改变思想行为、创造工作热情，为年度生产经营目标同心协力、团结拼搏，为未来发展携手并进、奋发进取