为实现公司战略规划和适应企业发展与竞争的需要，瓦光阳集团公司建立了现代供应链采购模式，由传统的库存采购转变成以订单驱动方式采购，及时保证订单生产计划所需物资的数量、质量、进度以及生产成本的合理性。使公司持续提升产品水平、品牌质量和企业经济效益，为客户创造增值服务，为社会经济发展尽责。
根据公司的订单计划，对
轴承生产全过程所需的所有物资资源分类管理，按照主要原材料、辅助材料分成A类物资（如轴承钢材、保持架铜料等）、B类物资（淬火油、砂轮、标准件等），采购实行供应链管理。基于公司JIT准时化生产MRP材料需要计划，以及BOM材料清单，供应部启动采供供应链，按逐道工序需求，制订平准化计划，采取经济批量法（E.O.R），实行批量采购，供方直接将需求物资送到生产工位，减少许多不增值的作业。同时，缩短供应商响应时间，实现供应链的同步化动作，增加了供应链的柔性和敏捷性。
在供应链管理系统中，公司注重培育供应商体系，广泛与供应商建立了互信、互惠、互动的战略合作伙伴关系。在合作中，公司坚持“信义大于技巧”、 “质量大于私情”的理念；坚持采购成本的合理性、供应厂家的规范性、资源供应的及时性、合作关系的持续性原则，构建各种物资相对稳定、高效、及时的供应链网络。
世界轴承技术在迅猛发展，轴承水平和质量在日益提高。为了持续满足公司产品创新、品牌提升和工艺进步的需要，公司实行科学、严细的物资采购流程。对于新的供应商，根据市场订单和客户的材质意见，制订物资采购计划，通过了解同行标杆企业的使用情况和电子网络信息考察供应商生产经营规模、产品质量、产品价格、交货速度、检测手段、质量体系、材料来源、技术力量、现场管理、经营业绩、经营信誉等情况，经评价符合公司要求而认可后，填写《供方评定评价表》，总经理批准后，录入《合格供方名录》，对其提供的样品进行质量检测，合格后进行试用，在完全保证工艺要求和产品质量的基础上方可签订合同批量订货，在双方互信的平台上逐步形成稳定的合作伙伴关系。
在供应链中，公司为培育和发展战略合作伙伴，达到互信、互助的双赢关系，公司遵循“以诚交易，以信施事”，基本是货到付款，很少拖欠，从而得到供方“高质量、高效率、高优惠”的回报。另外，随要随到 ，减少库存，降低了生产总成本。为提高供应链的竞争力，减少供应风险，重点保证产品质量和价格合理，对重要物资与“少而精”的供应商进行合作，建立一定数量的供应商网络。不仅如此，每年第四季度，公司组织相关人员对主要物资供应商进行考察，对诚信度与业绩低下的解除合作关系而另选他家。实现竞争——优胜——竞争——更优胜的动态管理供应链。
现代信息技术极大的便捷了生产物资的采购。公司对一些随机采购的重要物资，通过自家网站进行招标，实现了比价、比质、比服务的“零”距离采购，降低了采购成本、提高了采购质量、加快了采购速度。同时通过电子网络及时了解新产品、新技术、新工艺、新材料以及新价格，以持续的满足生产的需要、降低采购成本和产品档次的不断提高。