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瓦轴集团召开2010年经营目标承包会议

发布时间:2010-03-19 发布人: 新昌金戈轴承有限公司 点击量:597
2010年3月18日9时21分来源:大连国资委

    为全面落实瓦轴集团公司2010年经营目标责任,加快公司发展步伐,近日,瓦轴集团召开2010年经营目标承包会议,通报集团公司、股份公司各单位经营承包目标,签订经营目标责任状。

  瓦轴集团公司执行董事、股份公司总经理邵阳主持会议,要求各级领导干部要全面理解经营责任制的意义,把这项工作做为提高盈利能力的一种形式,做为推动企业快速发展的动力;各级主要领导要本着对企业发展负责、对员工利益负责、对政治生命负责的态度,抓好生产经营;立即落实具体措施,保证完成指标;通过建立独立核算的平台和市场化的经营机制,落实各级经营单位的承包责任,真正体现当家理财,为企业发展和员工利益负责。

  会上,集团公司董事长王路顺分别与集团公司所属企业签订2010年经营目标责任书,股份公司总经理邵阳分别与股份公司各单位签订经营目标责任书。

  王路顺董事长讲话,指出要认清形势,把握主动权,全面实施公司制高点战略。公司提出今后三年的工作方针是实施制高点战略,使瓦轴站在新的起点上,进入新的发展时期,要在市场、经营、技术、企业实力等方面以及运行的体制和机制方面都要站在制高点上,这是统领全局的新战略,要继续深化和细化,制定具体的落实措施,保证经营的持续快速发展。公司当前发展形势,非常好,我们要进一步认清形势,把握发展的“两个基础”,一个是市场建设的基础,一个是技术改造的基础,要把握市场主动权,抓住新的发展机遇。

  王路顺强调,实现新的经营目标责任制,就是要推动瓦轴的快速发展,建立以绩效评价为基础的评价体系,使企业利益、员工利益和经营管理者的利益紧密联系在一起。

  王路顺要求,实现新的经营目标责任制必须抓好几件事。要落实责任,严格考评,形成人人有责任、人人有目标的管理模式,每个经营管理者都要经过三个评价,即公司、组织人事部门和员工的评价;各管理系统必须到位,要制定各系统包括公司领导层的考核评价体系,要经得起公司、组织人事部门和管理与服务的评价;要全面启动今年的工作任务,包括工作项目和工作指标的落实。各系统、各部门都有自己的工作任务,要把这些项目立即启动起来,把经营目标责任制落实,切实收到效果。

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