面对电力危机，长江 轴承公司领导迅速研究对策，调整生产布局，作息时间，力争将电力因素的影响降到最低程度。 拉闸限电从4月每周五天到5月每周七天，今年的迎峰度夏比往年整整提前了好几个月，拉闸限电给每一个长江人带来巨大冲击。 职能部门协调市区供电局、三电办、市区两级经信委，派专人天天争取最大峰值用电指标； 《告全体员工书》倡导广大员工积极行动起来，为节约用电和用好每一度电作出表率； 公司迅速召开班组长以上干部动员大会，潘总、董总、赵总和杨总质分别发表动员讲话，号召全体员工以企业利益大局为重； 销售计划随之调整，保重点客户，保重点型号； 后勤部门即刻行动，安排交通车和变更用餐时间，编排用餐座位，主动协调处理突发问题； 生产指挥系统随即跟进，公司领导率先值夜班，三个协调小组迅速在各个分厂展开工作…… 晚上9点，走进公司大门，明亮的灯光，高锻铿锵有力的锻打声，车辗密集自动线所发出的此起彼伏的车削和冷辗声，员工们无不专注于生产、专注于检测、专注于各自的生产检测设备。 10点，一联合关圆会议室，杨总质正在组织召开快反会议，听取3个小组汇集产品质量问题措施，进一步要求指挥协调小组成员及时处置、全力协调生产现场的一切问题。针对热处理瓶颈将开启4号炉来应对，在线检测机普遍未使用的老大难问题，责成王宏超部长务必查清原因；针对套圈裂纹，要求赵厂长具体落实；针对工序脱节、待料现象，安排张仁中总调度统筹策划；针对员工车辆安排和用餐秩序，责成周跃明副部长及时协调；针对现场6S和质量过程控制，要求责任部门予以全力指导。 到12点，中班员工才完成一天的工作回家休息。 4点、5点，强制员工们才小憩一会，接下来又是辛苦的工作！ 在全体职工的共同努力下，CJB旗将在茶园上空永远飘扬！ |