瓦房店光阳
轴承集团高度重视企业的治安综合治理工作，特别是2007年以来，公司以“三个代表”重要思想、党的十七大精神和科学发展观为指导，以改革创新为动力，以建设网络、提高集团公司治安整体防控能力为重点，以营造稳定、和谐、平安、健康的工作环境为目的，以实现公司长治久安、提升企业经济效益、促进企业快速发展为目标，认真贯彻落实国务院颁发的《企业事业单位内部治安保卫条列》，扎扎实实地开展了创建平安工厂活动。一年来，员工信访和矛盾纠纷调解成功率达100%。企业内部没有员工犯罪行为，没有发现参与社会非法组织和活动的员工。安全生产形势稳定，完成了地方政府提出的各项控制指标，全年杜绝了重大人身伤害事故的发生。轻伤事故率同比下降61.53%。企业生产经营秩序良好，企业已形成了健康、和谐、平安的生产经营环境。
公司加强了治安综合治理领导机构，法律教育、民事调解、安全生产、治安保卫及消防等组织和工作制度健全、分工明确、责任到位，形成了集防范、打击、帮教为一体的和党政工青齐抓共管及生产经营全程控制的治安防控工作体系。特别是为加强监督检查力度，公司成立检察小组定期全面检查，并设一名专职综合监察员，每日巡回监察，发现不合格项和违规行为对责任单位下发整改通知单，一般问题立即整改，重点问题限期整改，难点问题相关部门联合按期整改。为应对突发事件，公司还制定了各类紧急预案。公司对不稳定因素和突发事件发现得早、化解得了、控制得住、处理得好。
光阳集团建立了一支素质高、作风好年轻化的保安队伍，并定期对保安人员进行思想道德、警风警纪、岗位职责、执警技能、文明礼仪的培训和军事训练，他们轮流在厂门口站岗、厂内巡逻、监督发货，对进出厂可疑人员和车辆进行认真盘查，对出厂物资按票逐件核查，对厂内重点部位仔细巡查，时刻保卫公司平安。公司还组建了一支民兵分队，除随时听从地方武装部的调遣外，还担负着处理公司出现的治安突发事件任务。
为消除公司内的不安定因素，公司对所有新进厂员工进行调查摸底并对其法制教育，考试合格后方可上岗工作。公司还通过外聘和内请教师培训、厂内报纸、各种会议等各种形式开展对员工法律法规的培训教育，使广大员工懂法、知法、守法，并且掌握和利用法律武器通过合法渠道维护自己的正当权益。一年来，各级民事调解组织，成功的调节了员工之间的债务纠纷、家庭矛盾、酗酒吵架、争抢工具等十几起较大的民事纠纷。前不久，一个部门的个别女工传话闹意见，最后波及到十几个人，闹得不可开交，纷纷提出辞职，严重的影响了正常工作。民调组织介入以后开展艰苦细致的调解工作，终于揭开矛盾，解除误解，大家重归于好，互相协助，共同干好工作，使昔日的落后部门变成先进单位。为发动员工揭摆公司内的不安定因素和申诉自己的正当要求，公司在厂区内设立了几个员工信箱。根据员工的反映，经调查属实后，公司严肃处理了几名利用职权搞腐败的违纪干部。另外，通过员工信箱，了解到一名家住农村的员工家庭生活十分困难，年久失修的几间破房檩子都断了，房盖随时有塌陷的危险，这名员工在雨季领着病重的老婆孩子挤在邻居家过夜。公司领导得知情况后，在总经理办公会上作出部署，党总支书记亲自带队，运去建筑材料，几天时间便将几间房子修葺一新。一年来，各车间部门还发动员工捐款献爱心救助特困员工。为活跃员工业余文化生活，年内，公司在员工宿舍建立了电视室、图书馆，公司总经理自己花了1万多元买来大屏幕背头电视机放在电视时，全体党员为图书馆捐献了400多本图书，公司订阅了48种报刊杂志。公司还举办了员工美术书法摄影作品展览，举行了羽毛球、乒乓球、篮球、拔河、卡拉OK歌曲比赛。丰富健康的业余文化活动，吸引了广大员工特别是内宿员工的积极参入，改变了以往下班后赌博、酗酒等不健康活动，减少了厂内的不安定因素。
为提高公司的治安防控能力，公司先后投入几百万元进行技防、物防设施建设。全面改造了电子监控系统，对厂区实现了全方位、全天候监控。改造后的电子监控系统，室内外监控点前端采用旋转速度快、水平旋转角度无限制、可上下调整照射角度、前后拉远拉近目标等特点的云台彩色摄像机，既使室内外一片漆黑，也会清晰的将影像传输到监控中心。而且，红外线辐射距离远、电子快门速度快、像素高、适应温差大，可保证摄像机即使在恶劣的环境下也能正常工作。为方便对系统的操作和统一管理，控制中心采用了可扩容、模块式叠加的控制系统，配置了电脑多媒体管理系统，具有先进的多媒体控制通讯功能。为解决摄像机系统经常碰到视频干扰问题，采用了国内先进防干扰技术，消除了因环境因素，如电磁干扰、不同地段地电压差等引起的视频干扰。（光阳轴承集团）