目前中国企业都面临着高成本的挑战，正如张峰董事长在集团经济工作会议上指出的“要解决高成本问题，企业只有靠不断创新，创造新的价值去消化高成本问题”。微创新是解决高成本问题的重要途径。我们五洲新春集团一直以来十分重视微创新的建设机制，自2003年以来，每年在内部进行技术创新奖评比，并举行隆重的表彰仪式，微创新已成为全体员工的共识。
我们所谓的“微创新”就是来自生产一线的小改小革。正是这些小改小革夯实了企业发展的基础，使公司的技术创新能力得到不断提升，使五洲新春集团成为国内轴承磨前技术领先企业。正因为这些年不断的小改小革积累，不仅提高了企业的整体技术水平，更重要的是提高了企业的盈利水平，大大增加了五洲新春集团的竞争优势。
一、微创新源于一线
这些年，集团公司共评出各类技术创新奖项281项，累计奖励金额180余万元，主要获奖人员均来自一线技术人员和一线员工。获奖项目多为生产一线的小改小革。这些小改小革的微创新为企业的可持续发展提供了源源不断的动力。员工每天在自己的岗位上，做着重复的工作，因此一线员工对本工序最有发言权，让全体一线员工参与是微创新的基础。一项小改革，看上去似乎微不足道，但这是个潜移默化的过程，经过若干年的积累，企业必将经历量变到质变的过程，这也是企业“练功”的过程。因此要做出高质量的产品，并不是买几台先进的设备就可以实现的，还需要企业有一定的功底，这种功底来自生产一线的“微创新”。
二、微创新无处不在
轴承共有上百道工序，每道工序都可以创新。我们五洲新春集团产业链完整，“微创新”遍及钢管制造、锻造、冷辗、车加工、热处理、磨加工与装配等各个领域。五洲新春集团的“微创新”分两个层次，一个层次为分公司层面，由各分公司自己表彰，分公司层面水平较高的可以申报集团层级，由集团技术中心组织公司内各工序的专家进行评审，统一表彰。从历年统计可以看出，我们每道工序都有不同程度的创新，这不仅提升了整个产业链技术水平，而且这些技术上的革新对产品质量的提高有着不可忽视的作用。
三、微创新对企业的贡献
微创新对企业的贡献来自两个方面，一是技术水平的提升，二是经济效益的提升。
1、技术水平的提升
开展微创新十年来，五洲新春集团进行了数百项的小改小革，正是这些持续改进，提升了整个产业链的基础水平。例如漏工序，由于国外设备自动化程度很高，漏工序会使设备“撞车”，造成整条生产线停产，属严重质量问题。我们通过微创新机制自主研发了防漏加工装置，杜绝了漏加工发生的可能性，提高了产品质量的可靠性，使客户满意。通过诸如此类多年的创新积累，我们逐步掌握了轴承产业链各个环节一定的核心技术，使五洲新春集团的轴承磨前技术在许多方面处于国内领先地位。
2、经济效益提升
微创新在提升技术水平的同时，也使公司获得了较好的经济效益。2012年五洲新春集团实现销售收入15.18亿元，与2011年基本持平，但净利润增长16.6%，这一成绩是在职工工资、机物料普遍上涨的情况下取得的，实属不易，反过来也说明五洲新春集团的产品附加值在提升，综合制造成本在下降，生产效率在提高，这主要得益于五洲新春集团长期以来坚持不懈的微创新。
四、对企业微创新机制的几点思考
创新的方式很多，但小改小革的微创新是企业发展的基础，一项小小的革新，也许微不足道，但长期的积累会有一个量变到质变的过程，建设微创新机制应着重做好以下几个方面：