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机遇与挑战并存,我们该如何面对? ——专访浙江新昌皮尔轴承有限公司总经理徐伟新

发布时间:2014-07-03 发布人: 新昌金戈轴承有限公司 点击量:1262
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皮尔新昌工厂,一直保持着快速的发展,产量、利润节节高升。但我们也遇到了很多的问题,在目前的机遇与挑战并存的情况下,我们对徐总进行了简要的采访,给广大员工一些明确的方向与动力。

    编辑:请问徐总到新昌以后,可否从总经理的角度解析一下工厂的发展的方向?

    徐总:目前,整个新昌工厂正进入一个快速的发展期,我们在农业机械,流体动力,工业传动等领域的市场领先地位的不断稳固,份额逐步扩大,这对我们企业的良性发展创造了良好的外部环境。同时对公司而言,是发展机遇与重大挑战并存,对公司的运营提出了更高的要求。首先,在公司文化方面,通过六月初公司全球管理层会议的学习与沟通,整个新昌皮尔工厂的管理团队对公司的发展愿景、任务,驱动力、价值观与行为规范有了清晰的了解,我们将坚持增长,盈利,质量,人员,差异化作为整个公司的驱动力,秉承高尚操守,权责委派,开放与团队合作的公司核心价值,建立我们新昌工厂的企业文化,使之更贴近于整个皮尔集团的发展。其次,在公司运营管理方面,我们将努力建设一个建立在安全,健康与环保基础上的可持续发展的外资企业。我们将服务于客户作为我们的首要目标,在产品质量,生产周期,交付及时率及服务意识等方面以期获得重大提升。再次,进一步加强内部管理,在内部流程的理顺,产能提升,生产效率,生产成本取得突破性进展。同时,我们将更多地关注内部员工的业务能力与管理能力方面的提升,使我们广大员工在企业获得发展的同时,拓展个人的职业发展道路。

    编辑:那么,请问徐总,我们目前订单超过我们目前的产能,接下来如何应对这些问题呢?

    徐总:由于我们的产品得到客户的广泛认同,生产订单大幅度上升,大大超出我们目前的产能,这对公司而言,既是一个重大的发展机遇,也是一个挑战,而且从某种程度上说是一个相当严峻的问题,使我们存在丢失客户的重大风险。因此,我们将在以下几个方面采取措施以满足客户的需求。首先,我们将在磨2车间引进两条新的生产线,并对其它车间现有旧设备进行更新淘汰与大修理恢复精度等措施,提升设备产出能力;其次,有效地进行生产周计划的实施,以提高我们生产的均衡性与同步性,减少生产中的等料时间;同时,我们将关注于生产流程的调整,工艺的改进,换型时间的减少,设备利用率的提升等方面,以提高设备产出率;第四,我们也可以探索部分产品线“三班”制运行的可行性,这也是能很好地解决产能方面问题的一个方法。

    编辑:“三班”的问题大家都很关心,还要请徐总为大家具体讲解一下;另外还有规模的问题,例如仓库,现在很多人在讲仓库比较“挤”,我们会扩大吗?

    徐总:在这里需要明确一点,“三班”制是否运行,我们目前只是在分析其可行性,到底实施不实施,公司将会在充分了解、调查,征求员工的意见后作出决定。另外,即使我们进行“三班”制运作,也是秉承员工自愿的原则。同时,公司也会给予夜班员工适当补贴。另外,我们也希望在此公司发展的重要阶段,广大员工能共同出谋划策,就如何提高企业目前的产出提出自已的建议与看法。

    而仓库的问题,据我所知,我们毛坯库与在制品的轴承零件有700万件左右,这个容量相当于我们工厂一个月的生产量。解决问题的关键在于如何通过精益化生产,从理念上,从运作模式上,从库存管理方式上,从生产模式上改变目前计划的不均衡性、轴承零部件的不同步性,零件流动不畅通,机群式生产模式及保留库的设置及运作模式等。从根本上降低在制品的数量及生产加工时间。而不是简单地扩大仓库场地。

    再次感谢徐总在百忙之中接受我们的采访,希望通过此次沟通,使广大员工了解目前企业的发展方向,明确企业的机遇与挑战,并与整个皮尔集团的发展步伐相一致,做好本职工作,为工厂的快速发展作出自已的贡献。



 (作者单位:浙江新昌皮尔轴承有限公司)



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