fiogf49gjkf0d
7月的骄阳如火如荼，新昌皮尔的业务发展也如这骄阳一般，如火如荼进行中。为更好推进下半年工作开展，7月17日，公司召开2015年中总结回顾会议，管理层以上人员参加会议。
会上，公司各主要业务单元负责人对上半年取得的成绩和存在不足做了充分、详细的阐述和分享，同时，针对不足和公司全年目标、计划展开了下半年工作重点的讨论。
1-6月，公司实现销售收入2.27亿元，完成BP计划107%，其他主要经营指标如BOI，TVA，劳动生产效率，废品率均得到有效改善和控制，总体经营业绩达到和超过业务指标。除此之外，计划完成率和客户投诉虽然与BP目标接近，与去年相比得到明显改善，但是，站在客户和市场角度，仍有很大改善空间。
项目实施方面，生产模式的改变取得一定进展，主要体现在磨工1车间一个流的实施，QC向QA的转变，以及磨工2车间ERP排产的改进等方面。
会议期间，还对公司下半年需要重点关注的三个主题项目进行分组讨论。QC向QA的转变，工厂内以及在磨工2车间正式开始实施，如何解决在实施过程中产生的各类问题，以及向其他车间的逐步推广，是该项目的讨论重点之一。
如何提高设备的自动化程度以提高劳动生产效率，是会议讨论的第二个主题，面对市场的波动和逐渐上升的成本压力，提高工程柔性应对能力是赢得市场的重要方法之一，设备自动化连线对于生产效率的提升，库存的削减以及加工流程的优化，无疑会给工厂的生产管理带来巨大的突破性改变。在装配车间，已经有一部分自动化连线的基础和经验，在已有基础之上，将部分磨工、装配生产线做连线改造更加需要观念和思想的突破。
如何降低生产周期和提高生产计划达成率，是会议重点讨论的第3个主题。受现实各种因素影响，虽然与同期相比，工厂的计划完成率有明细改善，在目前的买方市场前提下，不仅离客户要求远远不够，离集团业务目标也急需做出突破和改进。通过项目小组对计划、采购、检验、生产、发运等各环节生产周期分析和合理设计，项目团队有望在下半年将计划完成率和交期压缩在目标要求以内。
皮尔集团制造发展及质量总监Martti Hakulinen全程参加本次会议，并对各模块内容做了详细记录和点评，他重点提醒新昌工厂在下半年乃至今后一段时间要重点关注以下几方面的问题。
柔性生产，是应对市场需求多变的主要方法之一，适合于多品种、小批量的主要生产方式，是制造企业灵活性和应变能力的综合体现。柔性生产是全面的，不仅仅是设备的柔性，还包括管理和人员技能的柔性，供应链的敏捷和精准的反应能力也是关键。在新昌工厂现有条件下，多能工的培养和快速换型的实现至关重要。
QC向QA的转变是一项至关重要的全面质量改善项目，要达到可靠的产品质量，需将各种质量隐患控制在源头，在QC向QA的实施过程中，尤其关注操作人员的自检培训和设备的预防性维护保养，同时，还要有全面的质量实现的论证计划以确保万无一失。