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“树立信心、苦练内功、积极拓展市场、尽快走出低谷、再创向明
轴承辉煌的业绩”。这是长江向明轴承有限公司总经理瞿帮孝日前在传达贯彻光明食品集团上海长江总公司三届一次职代会精神会议上对全体干部职工提出的总体工作目标和要求。
长江总公司三届一次职代会召开后，向明轴承公司分别以中层干部和职工代表会议，组织干部职工认真学习贯彻职代会会议精神，特别是张崇建总经理对向明公司所提出的工作要求。在探讨和分析企业目前面临诸多困难的基础上，企业制定了年度工作任务和目标以及实现目标的主要工作要求。
一是干部职工首先要确立保增长的信心。尽管金融危机对向明公司去年企业发展的直接影响很大，但经过积极努力，近期向明公司的生产销售形势有了很大的回升。预计3月份的生产销售将回升至30万套左右，相当于去年最好水平的80%。二是有效控制生产成本。通过细化内部管理、降低生产成本、调整部分用工等手段来提高企业效益。三是积极调整经营策略，拓展销售市场。对生产企业而言，足额的销售量和足额的生产量是帮助企业走出当前困境的一个重要措施。因此，向明公司在促进企业发展中必须坚持两条腿走路的原则，即：主动出击开发新品寻找新的市场，巩固老市场、老客户并为其提供新样品。四是狠抓质量管理，提升产品质量。在众多的竞争对手中，向明公司意识到“质量取胜”是赢得市场的法宝。为此，今年向明公司要集中精力以出口新产品的技术开发、工艺创新为工作重点，以现场产品质量保证为切入点，通过全面推行TS16949质量管理模式，将产品质量提升一个等级，与国际接轨。
向明轴承公司在学习贯彻总公司三届一次职代会精神中提出了保增长，促发展的四项措施，进一步把这些措施落实到企业发展的实践中去，是向明公司今年的重点工作。（向明轴承）