8月5日下午，百联置业公司召开2008年上半年度业绩评审会。会议由公司党委副书记、总经理许国良主持。公司领导班子成员、各部室主要负责人、各下属企业班子成员及业绩考核部门负责人参加了会议。公司党委副书记应介一作《百联置业公司上半年度业绩评审报告》。公司财务部、人力资源部、综合管理部从各自的线条工作就企业业绩评审作了个性化的点评。
会上，许国良指出，增强企业绩效永远是企业发展的主题。上半年公司贯彻了集团“强企战略”精神，推进了企业绩效提升，实现了“时间过半，任务完成过半”，且各项指标都取得了两位数的增长，这是开展“三增强”大讨论活动，实施“强企战略”，在广大干部的共同努力下取得的成果。
许国良就如何做好下半年工作谈了四点要求：一要认真总结上半年工作，确保完成下半年各项任务。各单位要认真总结上半年工作，分析运行中存在的问题，抓住重点，提出对策，突破制约企业发展的瓶颈。二要抓住“强企战略”重点工作，全面提升绩效。上半年公司围绕“强企战略”抓绩效，取得了一些成效，下半年要继续“咬定青山不放松”，围绕“强企战略”真抓实干，发挥各方积极作用，做大做强企业。三要找准问题强措施，狠抓实干上台阶。要继续抓好“三增强”大讨论活动，围绕前阶段的讨论成果，抓项目的开发落实、抓管控模式的提升，抓服务功能拓展、抓整合集约深化、抓管理品牌建设，全面提升绩效。四要增强责任意识，确保安全稳定。下半年各项工作都很艰巨，奥运会即将召开，安全稳定是第一要务，各级干部要有高度的责任感和使命感，确保一方平安，为完成和超额完成全面各项目标任务，创造一个良好、稳定的发展环境。
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